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下面附上一則新聞讓大家了解時事
在卡拉斯科（Carlos Carrasco）、塞拉薩（Danny Salazar）受傷無法參加季後賽時，大家都認為印地安人的先發輪值將受到重創，不過湯姆林（Josh Tomlin）挺身而出，連克紅襪、藍鳥拿下2勝，秘訣就是「投得不像他自己」。
湯姆林例行賽防禦率4.40，8月更曾吞下5連敗，戰績總計為13勝9敗，不過季後賽兩場先發，10.2局僅失3分，防禦率為2.53，湯姆林表示，「我認為第二次對上他們的時候應該在投球上做出點調整。」
根據數據網站Fangraphs的分析，湯姆林在例行賽卡特球使用比率高達40%，不過季後賽驟降到15%，取而代之的是曲球的比率，由15%上升到39%，也讓他的滾地球比率由44%變為79%。
湯姆林例行賽投最慘的一場就是8月21日對上藍鳥，投4.1局失6分，被敲出的9支安打中有3發全壘打，而這9支安打中有8支是卡特球遭到狙擊，飯店另1支是打四縫線快速球。
今天對上藍鳥，湯姆林投的85球中有36顆曲球，是生涯新高，滾地球比率87%也是生涯最高，卡特與四縫線通常容易形成飛球，而曲球及伸卡則能讓打者擊出滾地，面對長打火力驚人的藍鳥，湯姆林適時改變投球策略。
印地安人捕手培瑞茲（Roberto Perez）表示，「對上藍鳥，你必須把球壓低，他們有知名的長打者，而且打線也很出色，如果能將球壓低就能夠成功。」
早些年前，沒有大陸、也沒有東南亞，主要依靠產品出口支撐經濟發展的國家屈指可數，那也是台灣錢淹腳目的黃金年代，不過，全球貿易風氣盛行及自由經濟開放等，貿易市場一步步成兵家必爭之地，龐大且驚人的後來追兵及網路化興起，甚至出現「製造已死」的說法，但同時擺在眼前，台積電、台達電、研華等營運卻也都持續發光，可見得製造業並非已死，而是曲高和寡，要有殺出重圍的決心，非拿出真本事不可，也讓研發的重要性更被時代凸顯。
研發已成為企業標準語言
雖然研發不見得是競爭力的唯一來源，但球場上有句名言叫作「進攻才贏得比賽」，對於企業內部而言，研發仍舊是最不受外力影響，長期效益差異化程度最高的資金投入，因此，檯面上端出製造業具有競爭力的公司，背後支撐能量幾乎可說是來自於研發，像是台積電去年即砸六五五億元投入研發（占營收達七．七％），而台達電、研華每年也是數百億地投入研發，同樣占營收七％及九％規模。另外，被視為對岸最強的產業競爭對手─華為，每年砸進的研發經費更是驚人，除了與台灣前五大科技公司總和旗鼓相當外，更誓言未來持續大幅提高研發經費至百億美元以上，也就是一四年水準的一五○％，都讓市場吃驚，不光將持續瓜分聯發科市占，更有威脅蘋果、三星等市場龍頭地位一說。
回過頭來，製造業越來越不值錢的年代已成時代趨勢，當然面對後有追兵的台商而言更有所感，據統計，近年來台灣上市櫃公司投入研發資源逐年增加，若以去年整體一六○○餘家上市櫃公司來看，研發相關支出已高達六二三○億元，不僅較一四年成長六．五％、占營收比重拉高至一．九八％外，更已連續多年大於ＧＤＰ成長率及營收成長率，以至於今年上半年研發占營收比重更首度衝破二％，達二．○八％，顯示山不轉人轉的勢態已在企業界發酵，有望進一步築起台廠競爭門檻。
研發型典範持續發生網路訂飯店網站
更重要的是，除了因應大環境變化而開始積極投入研發的企業外，過去一向秉持研發為本的企業，更受人尊重外，預料也將被時代所照亮，若研發能量己能躍上檯面，相關價值將更為加分。當然，首先最重要的是如何定義研發型公司，若廣義標準來看，至少必須先以台灣整體企業平均值為標準，也就是研發占營收二％以下可自動刪除，如此一來，整體台股上市櫃公司已超過半數被淘汰。
另外，像是生技新藥、ＩＣ設計公司等，行業本身發展模式就是研發作為驅動，許多產品開發具有從無到有的過程，這類公司若要進行比較，非得從研發細項、進度、甚至是公司keyman著手檢視，較難以單方面從研發或財務面得知研發對於公司質、量化上的影響。
世界排名第3的瑞士名將瓦林卡（StanWawrinka）11日在美國網球公開賽男單決賽，以6比7(1/7)、6比4、7比5、6比3擊敗世界球王喬科維奇（NovakDjokovic），奪下個人第3座大滿貫賽冠軍，也成為46年來美國網球公開賽年紀最大的男單冠軍。
法新社報導，31歲的大會第三種子瓦林卡歷經近4小時緊繃的比賽，以6比7（1/7）、6比4、7比5、6比3拿下勝利。
瓦林卡是1970年35歲的羅塞瓦（Ken Rosewall）奪冠以來，美網年紀最大的男單冠軍得主，也是2002年山普拉斯（Pete Sampras）之後，首位年過30的美網冠軍。
瓦林卡2014年在澳洲公開賽封王，2015年拿下法國公開賽冠軍，今天是首度在美網稱王。
29歲的喬科維奇今天17個破發機會只抓住3個，反觀瓦林卡，今天雖有51個非受迫性失誤，但全場擊出46個致勝球，成為勝出關鍵。
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