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- 中正紀念堂 (2.7 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
在卡拉斯科(Carlos Carrasco)、塞拉薩(Danny Salazar)受傷無法參加季後賽時,大家都認為印地安人的先發輪值將受到重創,不過湯姆林(Josh Tomlin)挺身而出,連克紅襪、藍鳥拿下2勝,秘訣就是「投得不像他自己」。
湯姆林例行賽防禦率4.40,8月更曾吞下5連敗,戰績總計為13勝9敗,不過季後賽兩場先發,10.2局僅失3分,防禦率為2.53,湯姆林表示,「我認為第二次對上他們的時候應該在投球上做出點調整。」
根據數據網站Fangraphs的分析,湯姆林在例行賽卡特球使用比率高達40%,不過季後賽驟降到15%,取而代之的是曲球的比率,由15%上升到39%,也讓他的滾地球比率由44%變為79%。
湯姆林例行賽投最慘的一場就是8月21日對上藍鳥,投4.1局失6分,被敲出的9支安打中有3發全壘打,而這9支安打中有8支是卡特球遭到狙擊,飯店另1支是打四縫線快速球。
今天對上藍鳥,湯姆林投的85球中有36顆曲球,是生涯新高,滾地球比率87%也是生涯最高,卡特與四縫線通常容易形成飛球,而曲球及伸卡則能讓打者擊出滾地,面對長打火力驚人的藍鳥,湯姆林適時改變投球策略。
印地安人捕手培瑞茲(Roberto Perez)表示,「對上藍鳥,你必須把球壓低,他們有知名的長打者,而且打線也很出色,如果能將球壓低就能夠成功。」
早些年前,沒有大陸、也沒有東南亞,主要依靠產品出口支撐經濟發展的國家屈指可數,那也是台灣錢淹腳目的黃金年代,不過,全球貿易風氣盛行及自由經濟開放等,貿易市場一步步成兵家必爭之地,龐大且驚人的後來追兵及網路化興起,甚至出現「製造已死」的說法,但同時擺在眼前,台積電、台達電、研華等營運卻也都持續發光,可見得製造業並非已死,而是曲高和寡,要有殺出重圍的決心,非拿出真本事不可,也讓研發的重要性更被時代凸顯。
研發已成為企業標準語言
雖然研發不見得是競爭力的唯一來源,但球場上有句名言叫作「進攻才贏得比賽」,對於企業內部而言,研發仍舊是最不受外力影響,長期效益差異化程度最高的資金投入,因此,檯面上端出製造業具有競爭力的公司,背後支撐能量幾乎可說是來自於研發,像是台積電去年即砸六五五億元投入研發(占營收達七.七%),而台達電、研華每年也是數百億地投入研發,同樣占營收七%及九%規模。另外,被視為對岸最強的產業競爭對手─華為,每年砸進的研發經費更是驚人,除了與台灣前五大科技公司總和旗鼓相當外,更誓言未來持續大幅提高研發經費至百億美元以上,也就是一四年水準的一五○%,都讓市場吃驚,不光將持續瓜分聯發科市占,更有威脅蘋果、三星等市場龍頭地位一說。
回過頭來,製造業越來越不值錢的年代已成時代趨勢,當然面對後有追兵的台商而言更有所感,據統計,近年來台灣上市櫃公司投入研發資源逐年增加,若以去年整體一六○○餘家上市櫃公司來看,研發相關支出已高達六二三○億元,不僅較一四年成長六.五%、占營收比重拉高至一.九八%外,更已連續多年大於GDP成長率及營收成長率,以至於今年上半年研發占營收比重更首度衝破二%,達二.○八%,顯示山不轉人轉的勢態已在企業界發酵,有望進一步築起台廠競爭門檻。
研發型典範持續發生網路訂飯店網站
更重要的是,除了因應大環境變化而開始積極投入研發的企業外,過去一向秉持研發為本的企業,更受人尊重外,預料也將被時代所照亮,若研發能量己能躍上檯面,相關價值將更為加分。當然,首先最重要的是如何定義研發型公司,若廣義標準來看,至少必須先以台灣整體企業平均值為標準,也就是研發占營收二%以下可自動刪除,如此一來,整體台股上市櫃公司已超過半數被淘汰。
另外,像是生技新藥、IC設計公司等,行業本身發展模式就是研發作為驅動,許多產品開發具有從無到有的過程,這類公司若要進行比較,非得從研發細項、進度、甚至是公司keyman著手檢視,較難以單方面從研發或財務面得知研發對於公司質、量化上的影響。
世界排名第3的瑞士名將瓦林卡(StanWawrinka)11日在美國網球公開賽男單決賽,以6比7(1/7)、6比4、7比5、6比3擊敗世界球王喬科維奇(NovakDjokovic),奪下個人第3座大滿貫賽冠軍,也成為46年來美國網球公開賽年紀最大的男單冠軍。
法新社報導,31歲的大會第三種子瓦林卡歷經近4小時緊繃的比賽,以6比7(1/7)、6比4、7比5、6比3拿下勝利。
瓦林卡是1970年35歲的羅塞瓦(Ken Rosewall)奪冠以來,美網年紀最大的男單冠軍得主,也是2002年山普拉斯(Pete Sampras)之後,首位年過30的美網冠軍。
瓦林卡2014年在澳洲公開賽封王,2015年拿下法國公開賽冠軍,今天是首度在美網稱王。
29歲的喬科維奇今天17個破發機會只抓住3個,反觀瓦林卡,今天雖有51個非受迫性失誤,但全場擊出46個致勝球,成為勝出關鍵。
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